我国商业银行的价值管理体系和功能.docxVIP

目 录 一、绩效管理对商业银行价值管理的重要作用 2 二、资本管理对商业银行价值管理的重要作用 12 三、风险管理对商业银行价值管理的重要作用 19 四、市场管理对商业银行价值管理的重要作用 24 五、人力资本管理对商业银行价值管理的重要作用 32 我国商业银行的价值管理体系和功能 张 云 （润博数字金融研究中心） 商业银行的经营目标是追求利润最大化，但利润最大化并不完全等同于价值最大化。衡量价值大小的标准，除了利润外，还存在不同纬度：一是商业银行的股票价值，可以通过股价和市值来评估；市值的大小，和商业银行的盈利水平有内在联系，但并不完全挂钩，股价高低也是同理。二是商业银行的价值可以分为社会价值和企业价值；在社会价值中盈利能力是重要依据，但承担社会责任的能力也是评判标准。政府和社会往往侧重于评价银行的社会价值，而股东和投资者则会重视企业价值；三是银行员工也有自身诉求，除了工资收入外，个人职业生涯规划，职业荣誉感，工作环境和自身感受也是追求目标。盈利水平高，银行规模大，声誉好对于吸引优秀人才很有帮助，但盈利多并不一定就能留住人才，大银行的人才流失已经是普遍现象。商业银行的价值管理就是要在实际运行过程中，把各方面的利益诉求统一和平衡起来，形成比较稳健的体制和机制，实现可持续增长。具体路径是通过绩效管理，资本管理，风险管理，市场管理和人力资本管理来组织和实施。 一、绩效管理对