恒大新员工入职考试复习题库-附注解版-(企业文化100题).docxVIP

页眉 新员工入职培训 - 公司企业文化考试复习题库 一、判断题 （共计 50 题） 1 、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 （√） 2 、 恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 （√） 3 、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。 质量树品牌诚信立伟业 （×） 4 、恒大地产集团的企业精神： 艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 （√） 5 、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 （√） 6 、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流” ，即规模一流，质量一流， 速 度 一 流 。 打 造 中 国 最 受 尊 敬 企 业 和 中 国 最 具 价 值 品 牌 （×） 、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团 实 现超 常规 、跨 越式 发展 的 源动 力，是恒 大人 的价 值取向。 优 良 传 统 （×） 、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事 业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。 (价值取向 ) （×） 、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。 是恒大人的精神写照。 （√） 、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、 追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 （√） 11 、恒大采用“紧密型集团化管理模式” ，由集团对地区公司进行统一的管理。（√） 、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略， 并 将 公 司 发 展 划 分 为 三 大 阶 段 。 （√） 、 恒大发 展的 第一 阶段 是以 “ 效率取胜 ” 的发展战略模 式。 规 模 取 胜 （×） 14 、2004 年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 （√） 15 、实施“打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 规模 +品牌 （×） 16 、恒大地产集团 1999 年跻身广州房地产企业 10 强。 （√） 、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的 1 / 71 页眉 要求，恒大全员学习的动力， 恒大未来发展的必须。 （√） 18 、2007 年 10 月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 11 亿 美 元 ， 为 实 现 公 司 的 土 地 储 备 大 幅 增 长 提 供 了 资 金 保 证 。（√） 、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。 重点是实施精品战略 ,而精品战略的实施就必须严格执行精品标准（×） 、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落 实 到 位 ， 公 司 建 立 了 全 过 程 的 “ 质 量 锤 ” 环 节 精 品 监 控 机 制 。 （√） 21 、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 （√） 22 、恒大御景半岛是公司实施“规模＋品牌”发展战略模式的典型代表。 （√） 23 、《恒大十二年》汇聚了许主席 12 年重要讲话的精髓。 （√） 、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与 国 内 外 行 业 龙 头 企 业 合 作 。 （√） 25 、 2004 年 ， 公 司 首 度 跻 身 中 国 房 地 产 10 强 企 业 。（√） 26 、恒大项目所在城市的人口数量大多在 500 万以下。 上 （×） 、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采 购等多方面入手， 着力降低成本， 增强竞争优势。 （√） 、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性， 这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 这一管理模式的特点首先是紧密型 而非松散型，集团总部和地区公司是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。 （×） 29 、恒大拥有中国一流的领导管理团队， 年富力强、专业经验丰富。 （√） 、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国 房 地 产 业 的 领 先 品 牌 。 （√） 、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中 国 一 流 的 人 才 机 制 。 （√） 、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨 越 的 战 略 选 择 。 2 / 72 页眉 （√） 、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企 业 快 速 稳 健 发 展 注 入 了 强 大 动 力 。（√） 34 、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保” 。首先，确保每 一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。 最后，确保企业文化成功传