设备点检管理统一标准.docVIP

设备点检管理标准 　　1. 范围 　　本标准要求了点检管理部门及岗位管理职能、管理目标、管理内容和步骤及形成汇报和统计。 　　本标准适适用于××发电企业点检管理工作，也适适用于负担××发电企业检修和维护承包商。 　　2. 规范性引用文件 　　下列文件中条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。 　　GB/T 标准质量管理体系 　　DL/T838－ 发电企业设备检修导则 　　DL/Z870－ 火力发电企业设备点检管理导则 　　中国华电生[]1102号 中国华电集团企业燃煤机组检修管理措施（A版） 　　中国华电生[]1152号 中国华电集团企业技术改造管理措施（A版） 　　中国华电生[]1387号 中国华电集团企业点检管理实施指导意见 　　ISBN 978-7-5084-4504-5 华电集团发电企业点检定修管理示范性标准和示例 　　3. 术语和定义 　　3.1 设备点检 　　设备点检就是借助于人感官和检测工具，根据预先制订技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业步骤、定点检要求对设备进行检验一个设备管理方法。它经过对设备全方面检验和分析来达成对设备进行量化评价目标。设备点检利用运行岗位日常点检、点检员及其它专业人员定时点检、精密点检、技术诊疗和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段，形成确保设备健康运转五层防护体系，表现对设备全员管理标准点检管理基础标准。 　　3.2 精密点检 　　精密点检是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检验，或在设备未解体情况下利用特殊仪器、工具、诊疗技术和其它特殊方法测定设备振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得数据对照标准和历史统计进行分析、比较、判别，以确定设备技术情况和劣化程度一个检测方法。 　　3.3 设备劣化 　　设备劣化是指设备降低或丧失了应有使用功效，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态总称。 　　3.4 劣化倾向管理 　　劣化倾向管理是经过对点检和其它手段测得数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实施预知检修一个管理方法。 　　3.5 A、B角制 　　A、B角制是点检管理分工责任制一个补充。对每一台（件）设备，全部有明确设备点检责任人，该责任人即为设备A角。在此同时又必需明确当该责任人因故不在时备用管理人员，即为该设备B角。设备A、B角应相互交流。点检人员在担任一些设备A角同时，还可担任另外部分设备B角。 　　3.6 多能化 　　多能化是指点检人员同时含有对某一设备多个专业项目进行点检能力。 　　4. 职责 　　4.1 生产副总经理（总工程师） 　　负责点检管理工作总体协调。 　　4.2 生产技术部门 　　4.2.1 负责生产技术管理职能，负责相关标准审核公布、检修及技改项目计划审核、部门间争议问题协调处理、设备状态诊疗。 　　4.2.2 负责点检定修工作策划、协调、指导、监督和考评。 　　4.3 设备管理门 　　4.3.1 负责设备点检工作具体实施。 　　4.3.2 负责设备维护管理，根据点检定修管理要求，起草相关技术标准,依据设备变更情况提出对相关标准修改和完善提议。 　　4.3.3根据点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中对应工作。 　　4.3.4 点检员在设备缺点处理过程中处于组织、协调、决议主导地位，组织生产维护人员（维护承包商），严格根据本制度具体要求，对消缺过程安全、质量、进度负责。 　　4.3.5 实施点检工作中发觉设备隐患和缺点立即通知生产技术管理部门并组织消缺。 　　4.3.6 负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检和抢修）计划。 　　4.3.7 负责设备台账建立和完善。 　　4.3.8 开展设备异常分析工作。 　　4.3.9 负责承包商管理，设备维护部是承包商管理归口管理部门。 　　4.4 运行部门 　　4.4.1 负责设备进行日常巡检，并严格实施《运行岗位日常巡检（点检）管理标准》，立即发觉设备异常和故障。 　　4.4.2 负责缺点发觉、登记、消缺配合、验收等各阶段工作，严格实施《设备缺点管理标准》。 　　4.4.3 负责设备点检管理五层防护体系第一层防护线，是点检工作具体实施部门。 　　5. 管理内容和要求 　　5.1 管理目标 　　及早发觉设备隐患，降低缺点发生率，有效预防发电主辅设备、设施“过修”和“欠修”，提升设备可靠性、经济性，合理控制设备检修和维护费用。 　　5.2 管理内容及步骤 　　5.2.1 管理内容 　　5.2.1.1 点检管