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【五星版】大型国企重要部门创先工作计划 RR月RR日下午变电部由LZM部长主持召开了 RR年创先工作会议。电气 一室、电气二室、土建室的主任、 主任工程师以及部门党团工作相关负责人等参 加本次会议。 会议对集团创先总体方案进行研究和讨论， 进一步对总体方案提出的关键指 标、专项工作及措施进行了分解， 结合部门实际提出具体实施意见， 并逐项落实， 形成变电部 20RR 年创先工作实施安排。 实施安排按照我集团创先工作的总体框架， 将集团创先工作总体目标和考核 指标细化到部门工作方向上去，以人才队伍、技术水平、工程业绩、经济效益、 设计质量及服务水平为重点制定出部门工作关键指标， 根据目标， 充分运用科学 方法，有创造性地并有所侧重的开展工作，根据集团创先工作总体方案，在 9 个重点领域分解落实具体工作任务。 F 部长最后指出此次将部门创先工作指标量化细化， 要切实将集团创先工作 各项部署落到实处。 实施安排 为积极响应 《MG 集团创建先进企业工作总体方案》 的要求，努力推进部门 创先工作，变电部制定创先工作具体实施安排， 力求在部门谋划整体， 统筹全局， 发挥特色，创新模式，出色完成我集团创先工作总体方案预期目标。 一、总体思路 按照我集团创先工作的总体框架， 结合部门实际， 将集团创先工作总体目标 和 5 项考核指标分解细化到部门各项工作中，以 10 个主要工作内容为纲，结合 部门特点， 制定出部门工作关键指标和详细的工作安排， 重点完成人才队伍、 技 术水平、业务功能及工程业绩、设计质量及服务水平 4 项工作内容为重点开展 部门创先工作，争做“创品牌，谋发展”先锋，为我集团实现跨越式发展作出贡 献。 二、工作目标 1 、人才队伍 ：部门现有技术骨干 47 人（其中高级工程师 17 人）；高学历 人才 49 人（博士 2 人、硕士 47 人）；国家注册师 15 人；高级项目管理人才 （国 际/ 国家项目管理认证） 1 人、取得全国总承包培训证书 12 人。力争到 20RR 年 底，实现技术骨干达到 55 人、高学历人才达到 60 人，国家注册师达到 17 人、 高级项目管理人才达到 4 人。力争到 20RR 年底，实现技术骨干达到 61 人、高 学历人才达到 64 人，国家注册师达到 20 人、高级项目管理人才达到 5 人。 2、技术水平 ：不断加强科技研发能力，着重研究“ 321 ”科技项目中的特 高压交直流输电技术、 数字化变电站、 大型电网短路电流限制技术、 大容量高电 压动态无功补偿应用等技术， 保持技术优势的同时有所突破。 力争 20RR 年实现 科标结题 11 项；新主编行业及以上标准 1 项，新参编行业及以上标准累计 3 项； 新获专利和专有技术 2 项；获得设计奖 2 项，科技进步奖 2 项。 3 、工程业绩 ：围绕高端项目数量、跨行业数量、业务覆盖面和服务范围 4 个关键指标，继续加大市场开拓，确保完成项目任务，打造高水平、高质量的精 品工程。到 20RR 年底，累计完成 143 项 500AV 及以上输变电工程的施工图设 计，争取在电力行业外的领域、 GD 以外地区以及海外开拓市场；业务范围覆盖 设计、咨询、总承包等多方面。 4、经济效益： 力争 20RR 年全年部门计奖产值 1.6 亿元， 20RR 年 1.7 亿 元。 5 、设计质量及服务水平： 持续提升设计质量和服务水平， 围绕顾客满意度、 成品优良率和设计质量事故数量 3 个关键指标，创建企业品牌，使客户服务达 到国际先进水平。确保重大设计质量事故为 0，一般设计质量事故每年不超过 1 起；每年的成品优良品率达到 96% 及以上；顾客满意度逐年提高， 20RR 年底达 到 93% ，力争在 20RR 年达到 94% 及以上。 三、主要工作内容及措施 围绕我集团创先总体目标、 5 项关键指标、 10 项重点工作领域以及 51 项重 要措施，充分运用科学方法， 创造性地并有所侧重的开展工作。 根据集团创先工 作总体方案，结合变电部实际， 将各项指标、主要工作内容及措施进行分解落实， 近期部门主要按 9 个重点领域开展具体工作。 （一）人才队伍 实施重点： 1、深刻分析本部门人力资源现状，把集团战略目标同部门人才发展规划结 合起来，实现发展的协调性、目的性和可持续性。 2、鼓励设计人员积极报考国家注册工程师，重点报考注册结构师、注册建 筑师、注册电气工程师和注册咨询工程师。 3、鼓励设计人员积极参与项目管理知识培训及项目管理认证。 4、结合当前电力行业的发展情况，拟定年度培训计划及出国培训计划，初 步构建部门分级分岗、 全方位的培训体系， 继续完善岗位手册， 下半年组织编制 各设计阶段各专业、 岗位工作指导书， 汇编专业知识题库， 推动员工上岗培训及