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PMP考试知识精讲之项目管理的三个约束条件 2017 年 6 月份的 PMP考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分考点知识，下文主讲项目管理的三个约束条件。 供大家学习与参考！ 项目管理是在项目活动中运用知识、 技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程： 启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。 作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。 项目管理的三个约束条件 任何项目都会在范围、 时间及成本三个方面受到约束， 这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点， 以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。 这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。 1．项目的范围约束 项目的范围就是规定项目的任务是什么？作为项目经理， 首先必 须搞清楚项目的商业利润核心， 明确把握项目发起人期望通过项目获 得什么样的产品或服务。 对于项目的范围约束， 容易忽视