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页眉 . 本田罢工案例分析 罢工始末： 2010 年5月17 日，本田汽车零部件公司近百名员工因不满工资低、 福利待遇差， 停工一天。 公司方面承诺在一周内给予回复。 2010 年5月20 日下午，本田零部件公司与员工代表开始第一轮谈判， 谈判并没有达成共识。 根据谈判进程， 本田零部件公司在下午与员工代表完成谈判， 接下来将与当地政府、 工会进 行分别洽谈，下周一将给员工一个结果。 2010 年5月21 日，因传言公司已赴湛江等地大量招聘新工，公司不会给员工加薪，员工们 开始第二轮停工。 晚上晚勤的变速箱组装科和轮轴科的工人再次停工， 参与停工的部门已经 扩展到其他部门。 2010 年 5 月 22 日下午 1 点多，公司通过广播宣布与“参与集体怠工、停工、集会，无正当 理由不服从公司命令”的两名停工者解除劳动合同。当天下午 2 点多，停工员工复工。 2010 年5月24 日，公司公布了对停工事宜的解决方案： 本田零部件公司员工的补贴提到120 元到 155 元不等，相比之前提升了 55 元。 2010 年5月25 日，劳资双方谈判破裂，本田汽车零部件制造有限公司第一次表态，发布了 《本田汽车零部件制造有限公司的劳工争议》 ，仅为 153 字。 2010 年 5 月 27 日，广汽本田发表声明，证实了工厂停产的消息， 24-28 日暂停生产，生产 恢复时间未定。当天本田在东京股价下跌 0.8% 。 2010 年 5 月 31 日，经过双方的多次磋商， 南海本田同意加薪 366 元（ 5 月 24 日只同意加薪 55 元），增幅达 24%。双方协商后，提出了工资、补贴共增加 366 元的最终方案，已经是当 地政府推荐的模范工资标准。 2010 年 6 月 4 日晚，南海本田劳资双方达成正式协议：工人的工资在 1544 元的基础上，加 薪 500 元，包括， 300 元基本工资 +66 元补贴 +134 元特别奖。但是特别奖要年底才发，特别 奖不和年终奖冲突，年终奖最少还是双薪；加薪幅度提高到了将近33%。据知情人士介绍， 元的加薪幅度基本上达到了工人的心理预期。 2010 年 6 月 5 日，罢工工人正式恢复正常生产。南海本田停工事件最终以工人的胜利宣告结束。 案例分析： 2010 年 6 月 8 日，有记者向王在安先生提问——“有一种说法，认为富士康公司和本田公司对中国劳工实行“工资低，劳动时间长，劳动强度大”的“雇佣奴隶劳动制”的原因，是 中国工人缺乏维权意识和反抗精神， 不敢为自己的利益而斗争。 甚至污蔑中国劳工不敢斗争就是猪，只配过猪的生活！你觉得这些话有道理吗？” 本田罢工事件背景： 1、工资过低成为劳资矛盾的核心问题，收入差距是直接原因。 有专家指出， 本田公司并非因支付工人低于政府最低标准工资而违反法律。 因此，本田工人 不是在维护其最低法律权利，而是在积极为自身争取利益。 众所周知， 劳动者就业的直接目的是获得劳动报酬， 用人单位使用劳动力的交换条件是付给 劳动者劳动报酬。所以，工资问题是劳资矛盾的核心问题。 2、罢工阶层的崛起 1 / 3 页眉 . 南海本田事件以及一系列罢工所形成的罢工潮， 表明了中国的劳动关系正在逐步由个别劳动 关系向集体劳动关系转化。而促成这种转化的一个非常重要的原因，就是以 80 后、 90 后这 代工人为主体， 已经开始形成一个市场化条件下的新生代产业工人。 这一劳动关系主体构成 的新特点，是我们把握劳动关系发展、完善政府劳工政策中一个重要的出发点。 3、企业工会没有发挥作用。我们注意到在这次本田罢工事件中，职工们提出了要建立 属于自己的工会这样的诉求，甚至在整个过程中狮山镇工会人还和罢工工人发生了冲突。 南海本田的工人也曾经向企业工会表达工资太低的诉求， 但是工会毫不理会。 由于对自己企业工会和上级工会的表现感到失望， 年轻的制造业工人联合采取行动， 这是一个很重要的迹象。他们不仅公开谴责这些工会， 而且要求撤销原南海本田厂工会。 他们要求重新选举和建立工人自己的工会。他们坚持，工厂的基层工会必须是由一线工人选举产生的。 企业工会不但没有站在工人的立场上代表和维护工人的合法权益，反而站在企业一方来压制工人，所以工人提出的谈判条件中就有一条：整改工会。 此次南海罢工事件的处理过程中，当地的工会，不仅没有代表职工与雇主交涉并提出解决方案，反而公开站在雇主一边，要求工人立即复工并因此与工人发生冲突。 4、在工人的集体行动中，互联网得到了最好的运用。 在南海本田罢工事件中，首先，罢工发生、罢工进程和罢工结果的帖子出现在各大网站上。 罢工工人利用手机短信相互沟通，进行罢工活动的组织， 约定罢工的时间和地点。 而且，他 们还将 “佛山本田罢工工人谈判代表团致全体工人和社会各界的公开信”