工程项目部目标考核管理学习办法.docxVIP

工程项目部目标考核管理办法 (讨论稿 ) 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包 括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理 等，每个分项为 100分，加权比重分别为： 30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数 为 100 分（见附表 1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责 任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任； 施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 ★ 项目考核分值 =项目加权考核总分 (基准分值 100分) ×计划完成率×费用控制率 ★ 安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月 200 元计提。例：该工程项目部 20 人，其中 5 人只工作 2 个月，本季度无事故，则奖金总额 =15× 200×3+5×200×2 ★ 质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月 300 元计提。例：该工程项 目部 20 人，其中 5 人只工作 2 个月，本季度无事故，则奖金总额 =15×300×3+5× 300× 2 ★ 个人考核分值 =个人考核分（基准分值 60 分）×项目考核分值 分项 主要指标 构成 比率 / 分值分配 工程进 实际工期 / 计划工期 95% 96% 97% 98% 99% 100 105 110 计划完成 % % % 度质量 率 管理 配分 75 80 85 90 95 100 105 110 目标实际费用差 / 目标 投资管 费用控制 -15%-10%-5% 0% 5% 10% 15% 20% 费用 理 率 配分 60 70 80 90 100 105 110 115 一、 目标管理 (设定目标 ) 1、 工程质量达到优良。 分部分项工程全部合格，其中优良率达到 85%以上，观感评分 得分类 85 分以上。 2、 控制工期：确保预定（合同）工期兑现。 3、 安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在 0.6%以下。 4、 文明施工：施工现场朴实美观整洁， 防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投 诉。 二、 管理措施 1、 实行管理目标责任制： 项目经理负责管理目标全面实现； 总工程师负责工期目标的 实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准， 安检工程师负责安全全部达 标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。 2、 合同管理是首要管理： 执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。 以项目经理或 “合同评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合 同执行中发生的事宜。设计修改等更改时， 需要变更合同有关条款工程数量时，应 及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。 3、 落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计 划、周计划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序 另行编写作业指导书下发。 施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一 旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检 查、修正、总结和提高， 使生产连续、均衡、高效地进行下去， 确保实现质量目标。 4、 执行技术标准，推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施 工。认真做好图纸会审和技术交底制度，制定特殊及关键工艺作业指导书，积极推 广和采用新技术、新工艺，完善测试手段，认真做好技术测试资料记录和整理。配 足技术过硬的干部和工人，使技术管理一切都处在受控状态。 5、 节约资源，降低成本：比质比价采购器材，严格限额发料，合理调配机具，减少机 具的闲置时间， 合理安排人员进出场时间和技术等级搭配，减少重复搭设，加强施 工用水、电、办公用品、交通工具的管理。在保证施工质量的前提下尽可能降低工 程成本。 三、 项目施工组织管理机构及职责划分 本公司在工程项目确立以后，在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑 选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技 术管理等方面都等到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 1、 公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理， 负责本工程对外及对内各 专业的协调工作。 并选派一名高级工程师作为项目总工， 对工程施工中重大技术问 题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 2、 下设三位项目副经