如何降低库存从而提升生产效率.docxVIP

如何降低库存，提升生产效率 一、零库存的概念与应用 零库存的功用 、暴露问题，解决问题 、降低库存的物料成本与空间成本 、提升作业效率 、落实生产计划施行 、迫使部门生产作业必须紧密衔接合作 、去除生产过剩 ，采购过剩 、紧缩耗用（用量控制）零库存作业要点 、零库存包含：去除原物料、半成品、成品库存 、适时供应所需的种类及数量，库存仅有 一至两天 之周转天数而已 、设定： 定额领／发料，手持量并设定缩减计划 、设定库存 缩减计划 ，逐渐改善缩减 、实施看板经管 、逐步取消安全库存 、不设立零件、原物料仓库，不设立中间半成品仓库， 节省财务支出及厂房空间 、实际上零库存并非绝对零，追求 JIT 零库存有赖于供应商及协力厂 密切配合，及辅导供应商引入 精益生产经管。 精益生产（ Lean Production ，简称 LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织 （ IMVP ）的专家对日本 “丰 田 JIT（ Just In Time）生产方式 ”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品） ；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及 其岗位的安排原则是