如何有效培育和激励下属.docxVIP

广州爱索威 ISOWAYGZ  广州爱索威 --- 您专业的管理伙伴 【课程背景】 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，领导者对于组织所起的作用是无 庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属，并激励团队成员为 组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。 本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家 对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升 注入源源不断的动力，遵循本课程的领导模式，你不仅能够收获到更高的领导绩效，也能 够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求！ 。 【课程收益】 学会识人：有效地选择好的下属进行培养 学会培育技巧：胡萝卜、大棒；三种力量的使用 了解工作教导 (O.J.T) 的益处并有效运用 从需要的层次开始激励 硬激励和软激励的有效应用 学会应用员工激励的特点和技巧 学会使用有效、适当地授权激励的方法 【课程对象】 企业总经理 / 副总经理 / 各部门总监 / 经理 / 职业人士。 【课时】 两天、 12 小时 【培训方式】 启发式讲授 互动式教学 小组游戏 角色扮演 案例分析 第一部分：如何培育下属 第 1 节. 培育的目标 第1页 共5页 广州爱索威 ISOWAYGZ  广州爱索威 --- 您专业的管理