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标题 QC小组活动管理办法 编 号 版 本 第 0 版 版 次 第0 次修改 页 码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 1、 主题内容与适用范围 为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。 2、 职责 2.1 研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。 2.2 车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法再利用的按不同规格分类存放于定点货架或其他工位器具。 2.3 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。 2.4 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。 2.5 总经办：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳入部门绩效考核（“成本控制”项）。 2.6 实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。 3、 边角料的销售 3.1 对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家并商定价格，经财务核定价格后出售。 3.2 对于废弃的工业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃圾的重量、采购部对材料及规格进行确认，经由财务部核价后售出。 4、 有关规定 4.1 车间不得使用整板下料用于小件制作（边角料缺规格除外）。 4.2 车间在领料时开具领料单，物管部严格依据定额核料，领取时由保管员监督发料，必要时履行签字手续。 4.3 不得将废旧物资混放或虚报数量出售。人事部将不定期对出厂的废旧物资抽查，如发现一例，将对有关责任人罚款500～5000元。 4.4 废旧材料再利用按如下标准奖励： 编制/日期 审核/日期 批准/日期 修改标记 处 数 修改/日期 QC小组活动管理办法 编制： 会签： 审核： 批准： 发布时间： 本制度由企业管理与信息技术部统一发布，自发布之日起执行。 本制度由企业管理与信息技术部统一发布，自发布之日起执行。 自发布之日起执行 QC小组活动管理办法 1、目的 为激发广大员工参与质量改进活动积极性和创造性，更好的解决公司产品质量、难题攻关等方面的问题，特制定本管理办法。 2、范围 本办法适用于公司各单位（包括各职能部门、技术中心以及各个分厂）。 3、职责 3.1质量管理部：负责组织公司级QC小组活动的发布、过程监控、成果验收评选、正、负激励表彰以及相关资料（材料包括《汽车股份有限公司QC小组注册登记表》纸质版、《汽车股份有限公司XX年度QC课题申报一览表》电子档、《汽车股份有限公司QC成果申报表》纸质版）的整理归档；负责搜集生产现场、评审改进、市场反馈等质量难题，作为各单位课题选择的来源之一；负责对各分厂、各单位QC活动实施过程的监督、正、负激励；负责公司QC项目经费的审核工作等。 3.2 技术质量科：负责各分厂QC小组活动的注册登记、实施过程监控、成果验收、评选、巩固应用等相关工作并做好资料保存，且形成电子档传送至质量管理部备案。 3.3职能部门和技术部门：负责本单位的QC小组活动的注册登记、实施过程监控、成果验收、评选、巩固应用等相关工作并做好资料保存,且形成电子档传送至质量管理部备案。 3.4财务部：负责对公司QC项目各项费用的兑现。 4、QC小组的实施及管理 4.1各分厂QC小组的实施及管理 4.1.1分厂各车间/科室负责牵头成立本单位QC小组，其中每个车间/科室至少成立一个QC小组，也可以跨车间/科室成立。小组成立选择课题后，由所在车间报至分厂技术质量科，由技术质量科填写《汽车股份有限公司QC小组注册登记表》，统一编入《汽车股份有限公司XX年度QC课题申报一览表》，形成电子档、做好资料的保管。各分厂于每月10号前将相关材料（见3.1）报送质量管理部。由质量管理部统一编入《汽车股份有限公司××QC课题及纲要一览表》。对于未按要求开展QC活动及报送材料的单位， 质量管理部根据具体情况可给予200~500元进行负激励通报，并按要求补交材料。 4.1.2各分厂QC小组，按QC活动实施计划开展小组活动，并做好活动记录，QC完成验收后，各QC小组整理