云仓组织结构-管理结构功能图等.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 云仓?大润发组织构架图 1. 超市组织结构图 图 匕匕 厶冃 功 TT7 二 理 管 品 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 采购单价 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 4.现行系统调查报告 超市的手工操作流程是，首先，信息部调查市场对各种产品的大致需求情况，然后根 据对不同产品的需求要求制定进货计划， 经相关管理人员批准后开始进货。 进货时需要对不 同类型产品进行分类，记录产品的名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。商品出售 后，根据剩余商品的类型、数量进行盘点，根据商品的剩余情况和期初的余量、本期的购入 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # 量进行比较，之后倒挤出该期间各类商品的销售情况。 下一期间根据本期各种商品的销售情 况和各种其他元素相结合，制定出下一个期间的进货计划。 很显然，现行的手工操作模式存在着很多的弊端。首先，因为超市的商品种类繁多， 数量庞大，很难对其实施有效的监管，容易发生商品的丢失。 其次，由于超市的商品中包含 鲜活累商品，这类商品的保质期短，容易毁损，所以光靠倒挤法很难真实的辨别出商品到底 是售出了还是变质坏掉了。此外，由于采用纯手工的操作手法，人为