初期流动管理实施要领(20201206161036).docVIP

广州优尼冲压有限公司 初期流动管理实施要领 改定履历表  管理编号： QW／ UPG-Q-7008 版次号 :C/0 页号 : 1/ 4 版次 修改日期 修改 修改内容 修改理由 作成 确认 承认 号 页码 A/0 2006.08.07 ／ 新规作成 ／ 赵天霞 ／ 袁勤 ISO14001、 ISO9001、 B/0 2007.06.15 全部 文件整合 TS16949 三标一体化 杨璇 ／ 袁勤 的需要 B/1 2008.11.04 3 追加表格 文件与表格之间的联 董国兴 ／ 袁勤 系 文件适用范围、职责 B/2 2009.04.09 全部 与权限、内容、参考 文件完善、整理 杨彬 江学军 袁勤 文件新增及修订 C/0 2010.03.22 全部 文件目的、内容、参 ISO9001、 TS16949 标 考文件新增及修订 准升级 作成部署：品质检查科 广州优尼冲压有限公司 初期流动管理实施要领 管理编号： QW／ UPG-Q-7008 版次号 :C/0 页号: 2 / 4 目的 为了确保新车型、量产部品移出阶段的品质、成本、交付满足阶段产能和稳定化生产的要求，而实施的活动。 适用范围 适用于广州优尼冲压有限公司（简称“本公司”）及供应商，新车型、 量产部品移出阶段 满足品 质、成本、交付满足阶段产能和稳定化生产的要求 的相关活动； 权限和职责 3.1 品质检查科为新车量产初期流动管理活动主导部门； 3.2 相关联部门配合实施初期流动管理活动全过程必要事项； 本要领由品质检查科作成及修订，由品质技术部部（副）长承认。 基本方法 品质： ⑴、初期流动活动内容必须在阶段 5【初期流动与量产】前制定计划并得到批准【该活动约需 3 个月】，本活动必须得到客户的 PSW批准后才结束。⑵、本公司及供应商必须迅速明确所发生的品质问题，在工厂内部进行控制、改善，确保零部 件品质经正常流程流入下工序或客户处。 成本： 、初期流动活动实施前制定 成本计划，以及由此引发的成本核算。 、公司应从经济适应性方面考虑节约资金和能源。 交付： ⑴、初期流动活动在确保成本和工程能力的基础上，对产能增加引发的影响问题实施管理。⑵、初期流动活动是确认生产能力计划书的合理性，确保能迅速明确可能发生的交付问题，并实施改善。 初期流动活动内容 5.1 初期流动活动计划书 初期流动活动计划书 策划了 新车量产开始时期， 为了维持品质及交付要求， 应展开的活动【包括冲压单品和焊接组装品】。 ⑴、初期流动管理宣言 由总责任者进行初期流动管理宣言，使全员达到活动的浸透，认清意识； ⑵、初期流动管理活动 在初期流动期间对 冲压单品、焊接 部品全点实施全数检查保证品质，对问题对象部品实施工程改善； 作成部署：品质检查科 广州优尼冲压有限公司 初期流动管理实施要领 管理编号： QW／ UPG-Q-7008 版次号 :C/0 页号: 3 / 4 ⑶、冲压操业 SPM目标的达成 冲压科在批量生产时，对每个部品的操业 SPM进行统计。 初期流动 3 个月内 对未达到目标的部品进行改善，直到达到目标； ⑷、共线生产部品的防错的管理 焊装科部品 对共线部品的 差异点 作成资料 并张贴在生产线。 设备防错装置，切换生产时防错、生产后部品检错资料也张贴在生产线； ⑸、重要部品的管理 焊装科重要保 安部品的工程识别、重保 部品溶接强度的管理，高张力材焊接的管理，螺栓扭距管理、批次管理的实施； ⑹、焊装段取时间的管理 焊装科依照段取标准作业书实施管理，并在批量生产时对段取时间进行统计，对未达到目标的部品进行改善； ⑺、工程能力确认 品质检查科把握指定部品的工程能力以及组织制造部门实施改善活动； ⑻、会议体制【快速反应】 日常会议的主要内容是确认前一天生产的进度状况和品质状况；品质会议的主要内容是检讨上个月纳入不良和工程内不良，达到品质信息等的共有化与对应的迅速化； ⑼、 TOP诊断（品质会议） 通过总责任者进行的总点检 来达到初期流动活动的全面展开； ⑽、自主监察 品质检查科对初期流动管理的实施状况进行阶段性确认； ⑾、 4M变更管理 品质检查科把握 4M变更信息，维持 ? 提高品质； ⑿、初期流动管理进度报告 品质检查科向客户提出初期流动特别活动的进度报告； ⒀、初期流动解除申请 品质检查科向客户申请初期流动管理体制的解除，移行到量产品质保证上； ⒁、电极的管理 焊装科对象部品依照电极管理基准和电极更换基准实施重点管理； 5.2 初期流动管理活动，实施新车型全部品 / 或个别部品的全员参与；活动期间品质担当应每月 对生产部品的品质状况统计、 分析，并向客户提交初期流动管理期间 《工程不良汇总及对策》的相关资料。 作成部署：品质检查科 广州优尼冲压有限公司 初期流动管理实施要领 管理编