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公司制度建设计划 公司制度建设计划 　　公司制度建设工作计划提要：根据公司8月19日会议布置，现特制订制度建设工作计划。 　　20XX-20XX年将做为公司规范管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司制度体系初步健全和规范。 　　源 自物管学堂 　　公司制度建设工作计划 　　福建z镍业有限公司处于公司创建之初，管理人员少，机构设置简单，适应企业的快速发展。 　　但随着公司规模的扩大和人员的不断增加，急需建立适应未来发展需要的制度体系。 　　根据公司8月19日会议布置，现特制订制度建设工作计划。 　　一、工作目标及任务 　　1、20XX-20XX年将做为公司规范管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司制度体系初步健全和规范。 　　2、保证规章制度的科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力。 　　3、通过对公司实际运行的程序进行规范、，有针对性地进行修订、制订和补充工作。 　　二、制度体系建设范围及牵头(配合)部门 　　制度体系建设总体由综合管理部牵头，相关职能中心、部门配合，具体如下： 　　1、技术管理制度体系由工程部配合建设。 　　2、质量管理制度体系由工程部配合建设。 　　3、安全管理制度体系由工程部、安全科配合建设。 　　4、行政管理制度体系、人力资源管理制度体系等由综合管理部建设。 　　5、生产管理制度体系由生产中心、经营中心、工程部