装修综合项目工程工期标准规范.docVIP

装修工程工期承诺和工期确保方法 一、材料供给计划 　　经过材料供需综合平衡，编制材料供给计划表。表中计划使用量按使用方向分别列出。 　依据对本项目标现场勘察，招标文件要求，结合我企业实际情况及多年 施工经验，确保在20**年7月9日前完成全部工作工期目标。 　　我企业承诺，确保在20**年7月9日前（即 计划3月20日开工在112个日历天内）完成全部工程内容并经过验收交付使用，争取提前完工，同时认真做好和其它专业企业配合。 　　施工中，⑴如因我企业原因造成工程延误，我方每超期1天按 协议价0.3‰，向建设单位支付违约金，最高不超出协议价5%。 　　第二节 工期确保方法 　　为确保本工程能按期交付，我企业精心编制了本工程网络控制计划，对各个节点工期进行了关键安排，企业负责监督网络总计划和各个节点实际完成情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络编制和实施，利用计算机技术对网络计划完成情况进行全过程统计、分析、优化。 　　在此次施工进度计划编排时，我企业在满足业主一切要求前提下，充足利用现有工作面，合理组织劳动力，调整施工速度，选择合理资源峰值，降低工期风险。 　　一、科学组织施工 　　1、工序管理 　　依据施工工艺要求，充足利用空间和工期许可时间，尽早开始合理结束，许可人员和资源改变，调整关键线路施工产生峰值，使施工平稳进行。 　　2、劳动力安排 　　人力资源关键包含项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我企业关键工程，我企业将选配优异工程技术管理人员，在现场设置强有力项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强人员组成。 　　2.1本企业将选派强有力专业施工队伍，她们为本企业创建名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程施工。 　　2.2在劳动力需求量上，本企业将依据各分部分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力，同时建立奖罚 制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，确保施工任务顺利完成。 　　2.3组织充足劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，穿插作业。工人连续工作时间天天不超出8小时，制订每个人天天工作量。施工段合理划分能大大提升施工进度，并使劳动力根据工序划分，每个工人操作愈加细致、愈加专业化，从而提升效率。新进场工人必需考评合格后，才能上岗，确保工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效指挥系统，确保资源供给能够满足施工需要。 　　2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚方法；同时，对国家法定节假日施工人员严格根据国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提升奖罚力度。对新进场工人必需考评合格后才能上岗，确保工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏工人果断更换。 　　3、工序验收 　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，假如上一道工序存在问题，则上一道工序责任由下一工序施工人负担。加大质检人员权利，充足发挥专职质检员作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好施工质量获取工期有效使用。 　　二、合理配置优势资源 　　足够资源投入是确保工期顺利实现基础条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源充足投入，确保工期目标实现。 　　根据施工组织设计要求，依据工程控制计划要求，进行工料分析，对应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以确保多种资源能满足工程计划周期内需要。 　　1、人员管理方法 　　人力资源关键包含项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我企业关键工程，我企业将选配优异工程技术管理人员，在现场设置强有力项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强人员组成。 　　本企业将选派适合本工程施工特点、选择素质高、责任心强、技术过硬、能吃苦耐劳专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程施工任务。依据本施工组织设计制订劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际阶段性劳动力需用计划，并立即将劳动力需用计划传输至劳动力配置部门。 　　向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚方法；同时，对国家法定节假日施工人员严格根据国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提升奖罚力度。对新进场工人必需考评合格后才能上岗，确保工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏工人果断更换。 　　组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考评存档，一旦有需要立即能够调赴一线生产，确保工期计划实