装饰综合项目工程综合项目施工总结.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXX装修工程 施 工 总 结 四川省海程装饰工程有限责任企业 11月21日 XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程 施 工 总 结 编 制 人：XXXXXXX 审 核 人：XXXXXXX 技术责任人：XXXXXXX 单位责任人：XXXXXXX 11月 10日 （施工单位盖章） 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和关键实物工程量 施工管理 第一节 项目管理 第二节 施工组织设计及关键技术方法 第三节 施工新技术及效果 第四节 施工质量管理及工程质量验收 交工技术文件及完工图编制 交工技术文件及完工图编制情况 交工技术文件及完工图编制质量 未完工程及遗留问题处理 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 1.1项目名称：XXXXXXXXX装修工程。 1.2工程地点：成城市XXX巷XXXXX号 1.3建设单位：XXXXXX集团有限责任企业 施工单位：四川省海程装饰工程有限责任企业 监理单位：四川省城市建设工程监理 1.4工程特点： 因为本工程为办公楼加固及装修工程，我企业受甲方委托实施人工、材料双包，本装修工程面积6000 m2，协议工期为180天，实际要求工期为120天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，办公楼和住宅小区相邻并处于成城市一环路内，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应尤其注意做好安全防护和文明施工。同时以成全部地域常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格环境及气候要求，并综合考虑了防护方法。 第二节 施工组织和关键实物工程 针对本工程，我企业精心组织了一支精干项目管理队伍和技术雄厚施工队伍。我们服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意建筑产品和服务。 本工程实施项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责协议实施乙方代理人，服从企业经理领导、对项目目标全方面负责，有下达指定性计划权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表企业进行项目施工管理，依据协议要求向企业负责，企业向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职员作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达成预期目标。 依据华油集团企业机关办公楼加固及装修所设计内容，业主对该工程所提出相关要求，现行国家相关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料选择是按该工程功效要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能表现功效要求选材标准：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参考进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我企业质量体系要求；如和规范标准偏差数据有提升应按本施工组织设计中列表偏差数据实施。 依据本工程特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取以下方法。 1、全盘考虑劳动力投入，降低盲目性，避免造成劳动力供需矛盾。 2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。依据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选择，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬技术工人，确保上岗劳动者素质。 3、合理安排施工次序和工种交叉作业，严格控制午间及夜间施工。 4、树立良好成品保护意识，采取行之有效隔离方法，杜绝工序倒行。主动发挥职员相互监督作用，预防破坏和污染。 第二章 施工管理 第一节 项目管理 安全、质量、工期确保除了必需是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备投入）以外，还需有一套施工生产组织管理方法，它作用在于组织慎密施工单位计划，工序合理交叉立即间正确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采取以下方法： 1、严格根据项目法施工，实施工程项目管理，对项目关键管理人员进行明确分工及明确责、权、利关系。 2、装修施工中，建立天天碰头会制度。因为工期紧、工序多，仅靠管理人员不能处理全部问题，所以天天下班后，由实施项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开当日工作会议，就当日质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并部署第二天工作，同时就可能出现问题，困难提出具本处理措施，确保第二天工作顺利进行。 3、建立每七天一次现场例会制度，由工程责任人主持，协调、落实各项材料、机械、供给等，确保工程建设高速度。 4、建立由建设、施工、监理等单位参与 每七天例会制度，协调