装饰综合项目工程进度专题计划及专项措施.docVIP

第十章 工程进度计划及方法 第一节 编织科学可行进度计划 一、工期计划管理 1.根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每七天召开施工协调会，检验落实计划实施情况，发觉问题立即调整，并采取切实可靠方法。 1.1/进度计划依据实际项目情况编制，见尾页 1.2二级计划：即阶段性进度计划，根据总体施工进度计划编制。 1.3四级计划：每七天、日进度计划，周进度计划采取15天滚动计划，表现上周4天和下周4天工作安排，从本周施工安排上反应出上周工作延伸情况和本周计划工作延续情况，以避免传统7个工作日式周计划不足之处；日工作计划按统一“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，表现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以关键节点工期为控制点，实施目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗施工人员进场施工，以确保工程施工进度，对有施工面工段，努力争取做到空间占满，时间占满。 4.资金是确保工程施工进度关键原因之一，为确保施工进度不受影响，我企业依据本工程情况制订合理资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽可能把图纸中不够明确部分和相互矛盾之处于会审中给予处理，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.立即做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以确保工程进度。 7.充足考虑施工中不利原因，充足做好多种情况下应急方法方案。 8.合理采取能确保工程质量、提升工效新工艺、新技术及合理化提议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任关键性，依据工作情况分别签署落实工期责任制。 二、工期阶段目标 1.xxxx年x月x日前：完成全部土建改造工作（包含墙面抹灰）；全部放线及定尺加工材料加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成关键饰面材料封样、认质认价及订购工作；完成全部照明及插座系统强电管线安装；完成全部给排水管道安装及厨卫防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（相关专业分包同时完施工作业）； 2.xxxx年x月x日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨安装及吊顶石膏板安装、开始墙柱面石材安装、开始吊顶及墙面批灰； 3.xxxx年x月x日前：完成墙柱面、吊顶装饰施工；完成通常灯具安装；开始楼地面石材安装； 4.xxxx年x月x日前完成全部整改工作，完成地面石材整体打磨及结晶处理，根本打扫清洁卫生，含有验收条件。 三、施工进度计划 依据本工程招标文件相关工期约定，本工程将于xxxx年x月x日开工，非特殊情况，本企业将尽最大努力确保本标段于xxxx年x月x日之前完工，本企业将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附件十二：施工进度计划。 第二节 工程进度控制及调整 一、利用现代化管理手段进行检测：责任工程师天天对现场施工情况进行检验，汇总统计，并采取Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，立即反应施工计划实施情况。 二、施工进度检验和进度计划实施是融会在一起。计划检验是计划实施信息关键起源，是施工进度调整和分析依据，是进度计划控制关键步骤。进度计划检验方法关键是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发觉偏差，方便调整或修改计划。 三、采取应急方法，降低因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充足发明条件。 四、如因工程量变更，修改和增减，项目技术责任人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理同意，业主和监理单位签字并知会企业工程管理部。 1.制订工程进度落后原因分析及应对方法（详见下表） 项目 找出所产生落后原因 针对产生落后原因所采取应对方法 工 程 流 动 资 金 劳动力资源短缺 由总部支援人手，借用其它工地人员支援，加班加点 工程资金调度困难 向总部求援、向银行贷款 银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 业主未按时支付进度款 加强和业主及监理工程师协调，促进业主早日付款 施 工 进 度 计 划 材料及设备未按时进场 早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更立即提出对应对策 图纸设计变更 请业主提早提出变更方案、我企业合适向业主合理化提议 施工工艺步骤变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更施工方法 部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 遭遇天然灾难 工程保险，收听天气预报，加强注意天气情况，提前做准备 质 量 保 证 措 施 材料设备品质不良率偏高 加强成品及半成品制造过程监督 材料设备规范未能符合要求 立即更换供货商 工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术熟练技术工人 工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理力度 工程交叉