《发展物业管理中心工程部经理竞聘报告》.docxVIP

发展物业管理中心工程部经理竞聘报告 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 我今天演讲的主要内容分二个部分： 一是我竞聘工 程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 1996 年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计 及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架 构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理 队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做 了二项工作，一是白主编制了一套计算机物业管理软件， 使物业管理 初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、 安装 中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更 可靠。 第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所 周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各 任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待 白己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补 台而不拆台。在保证白己所管辖的工程部工作符合公司要求外， 还为 公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了 一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走 向规范、走向成熟，贡献了白己的光和热。 第三、全心全意为发