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培训机构考核制度 一、 考核的目的和用途 为全面了解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本 办法。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满 意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、 考核范围 培训机构全体员工均需考核，均适用本办法。 三、 考核的原则 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与培训机构管理程序、发表自己的意见。 以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 四、 考核时间 月度考评：培训机构考勤时间段作为考核时间段，即每月 1日至月底为一个月度考核 时间。 半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。 年度考评：培训机构的每一个营业年度为一个一年考核时段。 五、 考核的内容 1 .外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况， 根据业绩完成量发放奖金或升、 降职。 内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核，按照考核成绩确定 业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。 六、 考核的一般程序 1 .内勤员工的考核由其部门经理来负责，具体执行考核程序。 2.外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出，市场主管业绩收入由财务