完善班组管理制度.docxVIP

完善班组管理制度，加强班组基础建设 对于一个基层班组，每个人做什么（职责） ，怎样做（做事的规矩），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进行生产的基本要素。 当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的文字固定下来， 这就形成了制度。 搞好班组生产现场管理，有利于增强班组成员竞争力 ,改善生产现场，消除 “跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差 ”状况。加强 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理和班组成员为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理。 从而为班组成员创造一个安全卫生舒适的工作环境。 提高产品质量，保证安全生产，提高班组成员素质。有利于提高班组管理水平， 提高班组成员经济效益， 提高班组长执行力。特制定后续组管理制度： 一、 班组成员必须遵守车间的规章制度和班组管理制度，严格执 行车间的规章制度和班组管理制度。 二、 所有班组成员从周一到周五提前 5 分钟到岗开早会（二班除外），不得迟到早退，上班时按要求穿戴好工作服和防护用品。 （早会迟到和缺席者，将从二次分配中的出勤奖中扣除 2%—5%） 三、 班组成员如须请假， 要在早会前一小时内通知班组长， 任何人 转告无效，按车间的规章制度上报车间考核。 （特殊情况除外）四、 班组成员必须无条件服从市场的需求订单和