损耗控制管理教程管理课件.ppt

物料和产品的损耗管理 目 录： 一、损耗定义 二、损耗控制步骤 三、损耗控制实操方法 四、完美批操作步骤 五、损耗控制使用表单 一、损耗定义： 损耗：一般指损失、耗费和浪费的意思； 物料损耗 工时损耗 过程损耗 物流损耗 一、损耗定义： 物料损耗﹕ 领料应生产数量-良品生产数-合理损耗=损耗数 工时损耗： 七大浪费造成的损失 过程损耗： 堆压、遗失… 物流损耗： 运输 二、损耗控制步骤： 1、定出订单基数数量 2、定出损耗百分比 按LK单号数量 10%(经验值) 3、将损耗分配到各组 分配到6个组别 4、每天碰头会进行控制 分析解决 A .收料实点（包括不良品） B.不良品的分类（按人为、机器、材料等因素划分） C.填写损耗跟踪表 D.统计不良品的数量，及时控制超标 E.区分分析可控和不可控的损耗（订立损耗标准） F.损耗的最大部门分析改善对策 三、损耗控制实操方法 四、完美批操作步骤 四、完美批操作步骤 五、损耗控制使用表单 损耗控制表（损耗最高数，案例） 生产单上的损耗数依损耗评估表的标准而定 各生产组需控制生产过程的损耗数 生产过程出现损耗异常需立即发出异常通知单 各生产组长每周填写生产损耗汇总表, 分析和总结损耗原因进行改善。 . 惠州XXXX有限公司 损耗汇总表 工序 开料 啤机 油边 车位 装配 包装 合计 备注 LK号 标准数 实际数 标准数 实际数 标准数 实际数 标准数 实际数 标准数 实际数 标准数 实际数 损耗数 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 谢谢大家！ 预祝大家培训后工作愉快！事业有成，天天进步 ！ * * * *