企业6s经管的基本含义.pptVIP

整理的推行要领 非必须品的处理 有使用价值 代用品 折价处理 培训用品 无使用价值 涉及秘密 污染物 普通物品 整理的推行要领 每天循环处理 整理你的冰箱，昨天需要的今天不一定需要 作为你工作中的穿衣动作 整理的实施 丢掉废弃物 移走不用的物品 不要增加多余的物品 拿走造成不便的物品 归置闲置设备 为不良品专门设置场所 降低在制品的积压 及时更换不良工具 整顿的重点 含义：给物品找‘家’， 将必须物品放置在使用者方便取放的场所。 作用： 减少寻找时间 及时发现异常（丢失、损坏） 容易归位，维持原状 整顿的推行要领 标识 利用颜色 文字 图案 以上的综合 整顿的推行要领 定置管理 定点 规定区域 立体放置 定类 方便取放 按明显的规则区分 定量 确定数量 确定容器 整顿的实施 现状 不知物品的存放点 存放地点太远、太分散 物品难以找到 不知存放什么物品 整顿的实施 通过改造，尽量少使用工具； 使用通用器具 就近放置 顺序放置 标识名称、标准存量 适形放置 清扫的重点 含义：保持物品洁净，减少产品污染机会，暴露隐藏危机。 作用： 宜于发现不良 清扫也是检查，及早处理隐患 构造无尘环境，避免静电 营造良好工作岗位 清扫的推进要领 领导以身作则 人人参与，责任到人 避免清洁工代劳 区域责任制，不留死角 制订清扫标准 确定污染源