人力资源绩效评价及薪酬管理.pptVIP

第四节 工资、奖金和津贴 一、薪酬模式 薪酬有五种常见的模式,分别是职位工资制、技能工资制、绩效工资制和主要针对操作性工人所实施的计时工资制、计件工资制。 1、职位工资制。这种薪酬模式主工依据职位在组织内的相对价值为员工付酬，在这种薪酬模式下，员工工资的增长主要依据职位的晋升。它适应了科层制组织的需要，在这种组织中，多数工作是程式化的职责和任务是固定的，部门之间、不同层次之间的关系是明确的，通常有着明确的工作说明或工作目标。 2、技能工资制。这种模式将人的资质作为确定工资等级的主要依据，不同的资质决定了报酬的高低。 资质又称“能力”、“才干”，是驱动产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。 这种薪酬模式适合于知识型、技能型员工组织。 3、绩效工资制。绩效工资制在确定薪酬时主要是依据绩效结果。 绩效可以直接反映人的能力和行为态度，同时也能实现职位设置的真正目的，它可以引导员工行为与组织目标相统一，具有很强的公平性、灵活性、激励性。 问题：1、对于员工而言，绩效工资制存在着风险，带来收入的不稳定。2、绩效与能力和态度并不完全相等。3、绩效产生的原因是多方面的。4、很多常规工作、基础工作并不直接与绩效相联系。5、导致机会主义和实用主义，追求短期的绩效，不利于组织的长远发展。 4、计时工资 它是指导根据员工的