人力资源管理的最佳形式的框架.pptVIP

* 组织变革举例示意 研 发 中 心 销售公司 运营副总 总经理 生 产 部 销 售 部 市 场 部 财务副总 采 购 部 财 务 部 研发项目小组 目标的研发组织架构 产 品 研 发 工 艺 研发部组织架构 开发部 运营副总 总经理 目前研发的组织架构 产 品 研 发 示意 * 项目管理委员会 (批准项目小组的成立，决定项目小组的成员，监督项目小组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组，提出产品概念和整体方案设计，项目小组组长由研发部成员担当 市场部 行业分析，竞争对手分析，市场发展趋势，目标市场和目标客户 销售部 客户反馈，消费者需求，促销方案 财务部 参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估 生产部 保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议 采购部 按设计人员对关键原辅材料的要求，寻找合适的供应商 机动部 为试产和正式投产准备相应的生产设备 产品工艺 保证工艺设计与结构设计同布进行，使产品从设计阶段平稳进入生产阶段 示意 * 制定、调整企业中长期发展策略规划 考虑外部竞争环境，对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位 了解市场动态，行业发展趋势 跟踪宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等 根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订 建立、调整公司绩