人力资源管理实务与方式.pptVIP

* 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 人力资源管理实务及方法 工作特性与绩效考核策略 产出导向 （业务人员） 产出或行为导向 （装配工人） 投入导向 （研发人员） 行为或程序导向 （银行柜员） 高 低 低 高 产出可衡量性 行为可控程度 * 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 人力资源管理实务及方法 绩效考核可能的偏误 ? 以偏概全效果(Halo and Horn) ? 过宽偏误(Leniency) ? 过严偏误(Strictness) ? 趋中倾向(Central Tendency) ? 最先(Primacy)或最近(Recency)的印象偏误 ? 对比效果(Contrast Effects) * 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 人力资源管理实务及方法 奖励薪资方案（功绩付薪） 每年依据绩效评鉴的等级来调薪 调薪的幅度和频率是依据下列二个因素来决定： 1.为个别的绩效等级。 2.为相对比率。 考虑相对比率的原因 控制薪酬成本并维持付薪结构的公正 　ex.1：某甲的相对比率为120，调薪13～15％→很快的超 过薪资的最高范围。 　ex.2：某乙每年工作表现相同→年年调薪导致薪酬成本无 　　　 限增加。 * 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 人力资源管理实务及方法 奖励薪资方案（功劳增加方格）