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广州劳动管理协会 版权所有翻录必究 一、员工发展规划（3） 3、发展区域 各级管理型人才 专业技术型人才和职能专家 一线岗位人才（服务型人才） 广州劳动管理协会 版权所有翻录必究 一、员工发展规划（4） 4、培训领域 弥补任职差距的技能完善性培训 技能提高性培训 开展前瞻性培训 综合素质培训 广州劳动管理协会 版权所有翻录必究 一、员工发展规划（5） 5、培训对象 以刚进企业的新员工为对象的新员工培训 以骨干员工为核心的骨干员工培训 以高层经营者为对象而实施的经营者培训 广州劳动管理协会 版权所有翻录必究 一、员工发展规划（6） 6、发展途径 横向发展 纵向发展（专业技术型发展、行政管理型发展、专业技术—行政管理型发展） 横向—纵向发展。 广州劳动管理协会 版权所有翻录必究 反映组织未来要求的人事计划 将培训成果转换的组织培训气氛 改善组织气氛和个体满意度 分析方法 运用绩效分析 运用任务与能力分析 根据组织发展需要分析 工作背景 工作者 工作者行为 工作结果 结果反馈 培训需求分析 实施程序 做好前期的准备工作 制定培训需求调查计划 实施培训需求调查工作 分析与输出培训需求结果 内容 培训需求的层次分析组织/岗位/个人 培训需求对象分析新员工/在岗员工 培训需求阶段的分析当前/未来 培训需求分析框架图 P91—94 P95