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人力资源管理师培训 第三节 人力资源规划 　　　 　　一个正轨、不断发展成长的企业，在招人、用人、留人时都会考虑： 人员成本； 人员素质； 公司的实际需要； 人员和公司的长期发展是否能够和谐一致。 制定人力资源规划，是一个组织人力资源管理的重要基础。 人力资源管理师培训 人力资源规划就是根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源的供给情况的分析及预测，采取:职位编制;员工招聘;测试选拔;培训开发;薪酬设计;员工重新配置;等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。 一、人力资源规划概述 人力资源管理师培训 满足变化的组织对各种人力资源的要求； 包括数量、质量、层次和结构等； 对企业人员流动进行动态预测和决策； 预测企业人力资源需求和可能的供给； 开发利用组织内现有人员的潜力； 使组织及员工需求得到充分满足。 二、人力资源规划的目的 精品资料网 人力资源管理师培训 三、人力资源规划的原则 人力资源规划是动态的 人力资源规划要高瞻远瞩 人力资源规划系统全面 人力资源管理师培训 （一）按时间划分 长期规划：3年以上 中期规划：1－3年规划 短期规划：6个月至1年的计划 （二）按性质分 战略规划：与企业长期战略相适应的规划 战术规划：具体将规划的目标变为确定的行动等规划 （三）按部门分 可