人力资源管理讲座之职务分析和计划.pptVIP

职务分析的作用 明确整个组织的职责和工作范围 招聘、选拔使用所需的人员 制定员工培训、发展规划 设计出合理的工资、奖励、福利政策的制度 制定考核标准，正确开展绩效评估工作 设计、制定企业的组织结构 制定企业的人力资源规划 精品资料网 职务分析结果的具体应用 1 职务设计 — 职务设计：保证所有责任都被分配落实 — 安全与健康：辨识安全生产的主要因素，采取措施、减低危险 2 人力资源规划 — 人力资源需求与供给的预测 — 确定人力资源库 — 执行人力资源计划 3 甄选录用 — 人与工作的匹配：帮助企业确定需要什么样的人，帮助应聘者确定 自己是否适合这一工作。 — 测验效度：是否招聘了企业所需要的人 — 职业生涯发展 精品资料网 职务分析结果的具体应用 4 业绩评价 — 业绩评价的准则和标准 — 明确每个人的具体任务 — 业绩指导工作 5 报酬管理 — 工作评价：职务价值评价的依据，确定报酬因素（职务技能、教育水平、安 全安隐患、责任大小） — 工作分类：确定工资类别等级 —