人力资源管理计谋讨论.pptVIP

第*页 我们如何到那里 xxxxxxxxxx发展战略 人力资源管理战略 招聘 岗位设计 人员配置 人员发展 绩效管理 干部管理 薪酬福利 人事行政支持服务 头脑 精神 明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。 广泛动员和联合干部和员工参与改革，形成合力。 激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。 人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。 第*页 我们如何到那里 当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构 管理变革过程的能力，包括诊断、影响、 干预、解决问 题、公关协 调、沟通 等方面 的能 知。 经营管理能力，包 括企业财务、战 略、核心技术 等方面的知 识和运作 能力。 人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。精品资料网 彼德 杜拉克 “人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。” 第*页 招 聘 组织与岗位设计 考 核 人 员 发 展 人 员 配 置 人 力 资 源 计 划 干 部 管 理 工 资 福 利