人力资源绩效经管的考评方法.pptVIP

行为观察量表法举例3 评定管理者的行为，用5~1和NA代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内： 5表示95%~100%都能观察到这一行为； 4代表85%~94%都能观察到这一行为； 3代表75%~84%都能观察到这一行为； 2代表65%~74%都能观察到这一行为； 1代表0~64%都能观察到这一行为； NA表示从来没有这一行为。 管理者克服对变革的阻力： （1）向下级详细地介绍变革的内容（ ）； （2）解释为什么变革是必须的（ ）； （3）讨论变革为什么会影响员工（ ）； （4）倾听员工的意见（ ）； （5）要求员工积极配合参与变革的工作（ ）； （6）如果需要经常召开会议听取员工的反映（ ）。 6~10分：未达到标准；11~15分：勉强达到标准；16~20分：完全达到标准；221~25分：出色达到标准；26~30分：最优秀。 在球赛上球队胜利后如何分配奖金100百万元 球队获得胜利有两个原因：一是不失球，二是多进球。最直接说守门员与射手是球队中最关键的人物。但是足球是多人一起进攻的运动，如果没有大家配合和各个位置的队员的配合，失败是必然的。到底每个位置的球员应该如何分配？如果关键人物的奖金发少了形成不了激励，球队也无法发展。如果进球队员发多了，大家不愿意传球给别人，尽量自己进球，则构不成协调的配合。如果守门员发多了大家防守就会