人力资源薪酬与岗位绩效讲演.pptVIP

精品资料网 精品资料网 精品资料网 第十一章 审计技巧 * 游戏：洗衣机，问问题：你什么时候最信任别人？你在想什么？ 外圈人什么情况下最容易（放松信任时） * 先做采购电脑的角色演练。 * 讲解前做角色演练- 旧电脑 问学员对SWOT的了解程度： 请学员说出自己的分析情况 人力资源管理体系 孟宪雪 2007年10月 北京 .... . ..fdcew. * 胜任能 力模型 招聘/配置 员工发展 业绩考核 激励奖惩 岗位设计 价值定位 战略规划 人力资源规划 员工关系管理 薪酬体系 组织功能规划 人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面 员工发展 发展计划 关键员工管理 岗位设计 岗位设计 岗位职责界定 招聘/配置 人员招聘 定岗/晋升/淘汰 业绩考核 建立完整的考核体系 激励奖惩 根据业绩，建立激励机制 价值定位 确定员工与企业的关系 确定人力资源管理基本原则 战略规划 制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施 战略定位 平台体系 运作体系 *红色字体为重点介绍内容 * 今日议题 薪酬体系咨询方法 绩效管理体系咨询 岗位设计 ..fdcew. * 管理故事：七人分粥 　　　　有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。