《奖罚制度是管理的一个手段》.docxVIP

员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企 业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖 惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、 奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司 奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激 励项目： 最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、 任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等 指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 2、 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标 准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3、 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年 出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投 诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批 后授予优秀员工奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 4、 举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公 司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违 法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实 的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由 总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数虽的奖 金。 5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职 守者；开发新项目有详细实施方案