科数字经济时代，下个十年的制造新业态.docxVIP

目录 如何定义 C2M？ 4 C2M 是产业互联网时代的新型“短路经济” 4 C2M 的价值在于解决 C 端和 M 端的痛点 5 C2M 与自营品牌类 B2C/F2C/B2B2C 等模式有何异同 9 如何实现 C2M？ 10 供给侧：C2M 需要在生产端打造柔性制造的能力 10 需求侧：与柔性生产相匹配的柔性订单同样重要 13 谁来主导构建 C2M 模式？ 14 电商平台主导模式 14 工业互联网平台主导模式 18 传统企业的自我革新 22 阿里犀牛智造：与 C2M 殊途同归的新制造模式 24 C2M 典型案例分析：必要科技 26 必要是国内 C2M 模式的首倡者，也是最纯粹的 C2M 模式践行者 26 必要商城 C2M 的具体实践？从两个品类说起 30 实地勘测：丹阳必然眼镜调研纪实 33 图表 图表 1: C2M 去掉了传统零售产业链中的库存、物流、分销等中间环节 4 图表 2: 以服装行业为例，传统模式下 C 端消费者需要承担中间环节的层层加价 5 图表 3: 我国正在进入下一阶段的个性化消费升级时代 6 图表 4: 化妆品行业内代工企业与拥有自主品牌的企业毛利率对比，2018-2019 7 图表 5: 国内绝对劳动力成本已高于大部分东南亚主要国家（按平均月收入），2017 7 图表 6: C2M 模式具备很多传统零售生产模式不具备的优势 8 图表 7: C2M、自营类 B2C、F2C 作为电商模式的主要特点及参与者 9 图表 8: 柔性制造 vs. 大规模量产制造 10 图表 9: C2M 将各个环节的工业软件系统的数据打通并进行调动，实现大规模定制化生产 11 图表 10: 机械制造行业柔性生产线实例 11 图表 11: U 形单件流水生产方式 12 图表 12: 小批量快反订单 vs. 传统大批量稳定订单 13 图表 13: 国内传统电商平台直连上游制造商的案例 14 图表 14: 中国品质类电商市场交易规模，2018-2022e 15 图表 15: 中国 C2M 电商远期市场空间测算 15 图表 16: 淘宝特价版界面及入住商家分淘宝特价版是 B2C、F2C、C2M 三者模式的结合） 16 图表 17: 淘宝 C2M 和必要 C2M 模式的对比 17 图表 18: 工业互联网平台体系架构 18 图表 19: 阿里巴巴“躺平设计家”设计工具的应用场景 19 图表 20: 阿里巴巴“躺平”平台价值定位 20 图表 21: 海尔 COSMOPlat 工业互联网平台架构图 21 图表 22: 中国服装定制市场规模及预测，2013-2022e 22 图表 23: 我国定制服装消费仍有较大提升空间 22 图表 24: 酷特智能 C2M 生产能力背后的 IT 系统拆解 23 图表 25: 受益于 C2M，酷特智能存货周转率高于同业 23 图表 26: 酷特智能的定制周期优于同业 23 图表 27: 阿里巴巴犀牛智造工厂 24 图表 28: 阿里巴巴犀牛智造工厂具备多项技术创新亮点 24 图表 29: 必要 C2M 模式 26 图表 30: 必要 C2M 数字化操作系统 27 图表 31: 必要 C2M 在 2C/2C 领域均已落地——必要商城/必要梦工厂 28 图表 32: 必要具有稳定的供应链资源，已与 17 个品类累计 500 多家顶级制造商达成合作 29 图表 33: 星巴克咖啡单杯成本及售价测算（大杯拿铁） 30 图表 34: 必要商城咖啡品类 C2M 定制实例 31 图表 35: 博士眼镜成本及费用结构，2019 32 图表 36: 必要商城眼镜品类 C2M 定制实例 32 图表 37: 必然眼镜 C2M 柔性生产流程 33 如何定义 C2M？ C2M 是产业互联网时代的新型“短路经济” C2M（Customer-to-Manufacturer）的意涵是用户直连制造，是产业互联网时代新型的生产制造和商业形态。C2M 基于互联网、大数据、人工智能、工业互联网等新兴 IT 技术，以及自动化、柔性化、定制化的生产线，将消费者的需求直接与供应商对接，按照客户的产品 订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出一定需求量的，部分具有个性化定制特点的产品，实现“需求拉动式”经济。 C2M 精简产业链条，重塑零售制造业形态。传统的零售制造业从产品出厂，到最终触达终端消费者，需要经手制造商、品牌商、经销商，历经库存、物流、总销、分销等多个中间环节。而在 C2M 模式下，制造商跳过了品牌商、经销商、批