企业中心能力发展及人力资源管理.pptVIP

职能和角色 百分比 重要程度 业务合作伙伴 30% 1 与战略密切相关的 人力资源实践 29% 2 与战略紧密联系的 培训与开发 24% 3 提供与“人”相关的咨询服务 22% 4 甄选最优秀的人才 13% 5 理想的人力资源职能对获取竞争优势的作用 三、企业核心能力与人力资源系统 成功关键 核心竞争力 组织结构 运作模式 业务流程 使命宣言核心价值观 人力资源战略规划与系统构建 人力资源开发与管理的系统推进 核心能力 组织 员工的核心专长与技能 人力资源开发与管理系统 使命追求 绩效目标 KPI指标 财务指标 非财务指标 人力资源系统框架 （制度、机制 流程、技术） 基于能力的 人力资源运行系统 （六大模块） 行为标准 任职资格 素质模型 人才类型 （一）国外专家的模型 1、Snell“战略——核心能力——核心人力资本”模型 2、劳伦斯.S.克雷曼通过人力资源管理实践获取竞争优势模型 3、翰威特、华信惠悦和美世的咨询模型 （二）国内专家的模型 1、文跃然：GREP模型 2、彭剑锋等：战略/组织/人力资源/互动模型 企业核心能力与人力资源系统模型 精品资料网 精品资料网 精品资料网 精品资料网 第十一章 审计技巧 * * 企业核心能力与人力资源管理 ——如何思考企业人力资源管理 １、企业人力资源管理如何支撑企