人力资源规划的感化.pptVIP

二、人力资源供给预测 （一）人力资源供给预测的涵义 一般认为，人力资源供给预测是指为了满足组织在未来一段时间内的人力资源需求，对可以获得的人力资源状况做出预测。 人力资源供给预测需要研究组织内部的人力资源供给和组织外部的人力资源供给两个方面。 （二）人力资源供给预测的步骤 1.内部人力资源供给预测。 2.外部人力资源供给预测。 3.将组织内部人力资源供给预测和组织外部人力资源供给预测汇总，得出组织人力资源供给预测。 （三）人力资源供给预测的方法 1.技能清单法 2.现状核查法 3.职位置换法 4.“水池”模型法 未来的供给量＝现有的人员数量+流入人员的数量－流出人员的数量 三、人力资源供需平衡 人力资源的需求和供给的预测完成之后，我们对员工供给预测和需求预测结果进行比照，就有四种可能的结果： ①供给和需求在数量、质量以及结构方面都基本相当； ②供给和需求在总量上平衡，但是结构上不匹配； ③需求小于供给，这意味着组织在人力方面存在着过剩； ④需求超过供给，这意味着组织在人力资源方面存在着短缺。 (一)数量适当而结构不匹配 对于结构性的人力资源供需矛盾，一般要采取下列措施实现平衡： 1.内部流动 2.培训转岗 3.人员置换 (二)供给大于需求 当预测的供给大于需求时，可以采取以下措施平衡供需： 1.扩大规模 2.裁员辞退 3.提前