《岗位轮换管理制度模板》.docxVIP

岗位轮换管理制度 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公司岗位轮换制度 第一章总则 第一条 岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大致确定的期限 ，让员 工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开 发员工多种能力的双重目的的一种制度。 第二条 企业为了适应日趋复杂的经营环境 ，要求员工具有较宽的适应 能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时 ，能够迅速实现转移。员工 不能只满足于掌握单项专长 ，必须是多面手、 全能工。在日常情况下，企 业能够安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的 需要。 同时，员工长期从事某一工种、 岗位工作，容易丧失对工作内容的兴 趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，经过对员工进行岗 位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感 ，提高她们的工作积极性和创 造性,使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。 另外，经过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、 工种上工作，体会公 司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐 ，建立人性化管 理的企业文化。 第二章岗位轮换对象 第三条岗位轮换对象：公司全体从业人员。 第三章岗位轮换时间 第四条 岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位 第四条 岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、 工作需要，或单位 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 内部机构、 人员年龄构成情况而确定。 第四章岗位轮换种类 第五条 岗位轮换木帏分为新入职员工的岗位轮换实习、 在职员工的 岗位轮换、 公司管理骨干的岗位轮换、 其它岗位轮换。 第六条 新入职员工的岗位轮换实习。新入职员工在入职后 ，根据公司 对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作 ，在工作上，为了使她们尽 早了解公司的运作程序和工作流程 ，同时也为了进一步进行适应性考察 ，让 她们在各个岗位上轮流工作一段时间 ，亲身体验各个不同岗位的工作情况 , 为以后工作中的协作配合打下基础。经过这样的岗位轮换 ，企业和员工对 双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹 配。 第七条 在职员工的岗位轮换。主要采用培养”复合型”员工的岗位 轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换 ，以便使 她们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需 要。 第八条 公司管理骨干的岗位轮换。要成为一名高级管理人员 ，必须具 有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力 ，对于公司 重点培养的管理骨干人才，要培养这种能力，只在狭小部门内白上而下的纵 向晋升是远远不够的，必须使她们在不同的部门、 岗位间横向移动，开阔 眼界，扩大知识面。另外，在基层岗位进行轮换的经历，使其与企业内各部 门各阶层的同事有更广泛的交往接触 ，有助于她们更了解这部分员工的情 感，使她们日后在工作中保持体察下情的谦虚态度 ，从而减少上下级之间离 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 心离德的可能性，有利于她们日后在高级管理岗位上工作的开展。 第九条 其它岗位轮换。当公司因市场竞争需要而调整机构、 人员素 质结构或员工出现不能适应现职工作等情况 ，能够进行岗位轮换，以培养适 应企业发展需要的员工。 第五章岗位轮换形式 第十条员工岗位轮换，可进行单位内部不同岗位、 不同工种、不同 部门、不同地域轮换，也可进行跨单位轮换。岗位轮换形式分为单位内部 岗位轮换和跨单位岗位轮换。 第条单位内部岗位轮换是指单位内各部门之间以及部门内部的 岗位轮换。如服务员在不同的区域、 不同的岗位轮换，司机在不同的线路 进行轮换，管理人员到生产辅助岗位轮换等。 第十二条 跨单位岗位轮换是指在企业内各下属单位之间的岗位轮 换。如在XX分公司工作的可轮换至 YY分公司。 第十三条 单位提出员工跨单位岗位轮换 ，公司人力资源部负责协调 按员工岗位轮换审批权限办理。 第六章审批权限 第十四条 单位内部岗位轮换计划由单位拟定 ，经公司人力资源部核准 主管人力资源副总经理审批，总经理批准。 第十五条 跨单位岗位轮换计划由公司人力资源部拟定 ，经主管人力资 源副总经理审批，总经理批准。 第十六条 单位内部岗位轮换审批权限：员工所在部门按岗位轮换计划 提出岗位轮换人选意见一综合办公室（人事部「T ）审核一单位经理审批 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第十七条 跨单位岗位轮换审批权限：员工所在单位按岗位轮换计划提 出岗位轮换人选意见一公司人力资源部核准一主管人力资源副总经理审批 一总经理批准。 第七章附则 第十八条 本制度由人力资源部负责制订、 修改并解释。 第十九条本制度经总经理批准后执