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铁路站站长述职报告 本人，现任站站长一职，在车务段领 导的正确领导下，顺利的完成了 2012 年各项工作，现将一年来的履 职情况汇报如下 一是以推标为手段， 夯实现场安全基础 在 工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段， 着力解决干部依法管理、 职工按标作业的问 题，同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾。 规范 推标工作，明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的 工作要求，并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面， 严 格过程督导、动态分析和考核评价， 确保了管理层和作业层对标准的 理解程度和执行力度，达到了强化管理、规范作业的效果。 在 2012 年。 车站有 75 名新职人员。 其中调车 21 人，接发 车 28 人，车间严格落实车务段的推标管理办法，对所有新职人员保 持不少于 6 个班次的全程跟班作业。 在 6 个班次之后，对这些 新职人员进行梳理，找出薄弱人员，对这些不放心人员再次进行 15 个班次的推标工作。 对推标过程中发现的问题，逐一讲解，确 保现场人员搞会搞懂为止。 二是落实闭环管理，提高车间整体 工作 推进管理闭环， 以各类安全问题信息为着眼点， 以 当日事 当日结 为目标，坚持遵循工作任务从交办、审核，到办理、督查，再到办结回复和验证评价的程序， 使工作无人负责和落实不力的问题迅速减少；