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第号文 奖励管理制度 内部资料 注意保密 项目奖励制度 一、目的 为加强公司的管理和规范项目的工作,充分调动项目经理的 工作积极性,最大限度地承揽、承做和承销项目,高质量、高效 率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定 本制度。 二、项目奖励办法 （1）公司采取项目经理负责制的管理模式，依据不同行业 或业务制定具体的奖励政策； （2）信托投资基金（FOT）业务。项目经理通过外部机构 或人员的介绍、协调获得的项目，如该项目最终成功投出的， 公司将按公司收益 40%给予该员工奖励。该奖励包括应支付给 外部机构或人员的项目承揽佣金； （3）新三板业务。项目经理通过外部机构或人员的介绍、 协调获得的项目，如该项目最终成功投出的，公司将按公司收 益 45%给予该员工奖励。该奖励包括应支付给外部机构或人员 的项目承揽佣金； （4）中小企业私募债业务。项目经理通过外部机构或人员 的介绍、协调获得的项目，如该项目最终成功投出的，公司将 按公司收益 40%给予该员工奖励。该奖励包括应支付给外部机 构或人员的项目承揽佣金； （5）资产证券化业务。