书店创新学习管理机制开拓营销市场经验做法.docxVIP

书店创新管理机制开拓营销市场经验做法 书店创新管理机制开拓营销市场经验做法 200x 年以来，xx 县新华书店班子通过对企业内外环境的打造， 创新内部管理机制，拓展内外销售市场，该店的各项工作驶入快车道。全店上下团结一致，奋力拼搏，变压力为动力，克服了中小学全面实行“一费制”与教材招投标价格及利润下降带来的影响， 圆满完成了全年各项指标和任务。 上高县是一个人口不足 35 万的农业小县，在校学生仅有 4.8 万人，今年，预计可实现销售码洋 1280 万元，比去年同期增长 10%以上，其中教材销售占 38%，一般图书和数码产品的销售占 62%；实现税利百万余元；全县人均购书额为 xx.xx 元，实现了精神文明与物质文明、社会效益与经济效益同步增长。 20xx 年上高县新华书店被市委、市政府评为“文明单位”、 “文明规范服务示范窗口”和全省教材发行先进单位。他们在创新内部管理上作文章，在开拓营销市场上下功夫的主要做法是： 一、 创新机制练内功，向管理要效益 一年来，该店把加强企业内部管理， 建章立制创新管理机制提上重要的议事日程。 一是建立健全了会议学习、 考勤、工作、财务等管理制度 14 个大类 107 款，对工作各个方面作了周密的制度约束， 实现了从过去人管人管事， 到现在以制度管人管事的转变。 二是经理室通过与各个部门签订经营责任状， 把一年的工作任务分解到各部门，明确各部门责