4.3 海外市场进入模式选择.pdf

4.3 海外市场进⼊模式选择 通⽤汽⻋在中国 国际市场的进⼊模式 贸易式 商品出⼝ 进⼊ 契约式 模式 技术许可、特许经营、外包 股权式 合资 独资；新建 并购 核⼼竞争⼒是专有技术 01 避免技术授权与合资经营 企业核⼼竞争⼒ 最佳进⼊模式 02 核⼼竞争⼒是管理诀窍 选择特许经营与⼦公司 实现区位和经验曲线经济 01 在要素条件最佳的区位制造 成本控制 最佳进⼊模式 02 出⼝到各国销售⼦公司 ⼦公司负责市场监督 资源和时机 01 新建 并购 ⻛险和成本 or 02 最佳进⼊模式 03 绩效的预估 构建战略联盟的动因 01 02 03 04 进⼊新市场 成本及⻛险共担 资源与优势互补 建⽴⾏业 技术标准 好的伙伴有助于企 合作伙伴 业实现战略⽬标 联盟成功 保证平等获益 联盟构建 三要素 机会的契约 关系资本、向合作 联盟管理