浅谈施工企业工程项目部的成本控制[共2页].doc免费

PAGE 1 浅谈施工企业工程项目部的成本控制 BAIDU_CLB_singleFillSlot(10979);施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施 工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、 安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经 济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管 理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益 和社会效益。一、施工企业项目部的成本组成中国论文联盟 编辑。施工企 业项目部的成本一般由两部分组成：一是项目部不可控成本即投标成本,指工程投标阶段 发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分,但是由于其发生在项目 部成立之前,因此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项目部的可控成本即施工成本 ,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。所谓施工成本控制 就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的 偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。本文提及的项目成本控制 主要是指项目部施工成本的控制。二、影响施工企业项目部成本的因素（一）主要因素 具体而言：第一,施工成本控制体系是否有效运转。成本控制体系的建立是项目部施工成 本控制的前