公司标准化工作管理规定和标准化体系文件标准等.pdfVIP

标准化工作管理规定 1 范围 本标准规定了 XX集团标准化工作的基本任务，制定企业标准的范围，企业标准的制定、审查、修 订、复审、宣贯、实施的工作原则、工作程序及具体要求，对标准实施的监督检查等。 本标准适用于 XX集团对标准化工作的管理。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在本标准出版时，所示版本 均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T 15496-1995 《企业标准化工作指南》 Q/XJG 01.06-2001 《企业标准化体系》 Q/XJG 01.08-2000 《企业标准编号规定》 3 术语 3.1 标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 3.2 标准 为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。 该文件经协商一致制定，并经一个公认的机构批准。 4 管理内容与要求 4.1 XX集团标准化的基本任务 标准化是一项涉及面很广的技术基础和技术管理工作，它涉及到企业活动的各个领域和各个环节。 XX集团标准化的基本任务就是通过推行标准化促进生产的发展，使企业做到优质、高产、低消耗、低成 本、高效益。主要有以下几项任务： A、 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策； B、 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准； C、 制订和实施企业标准； D、对标准的实施进行监督检查； E、 对新产品设计和鉴定工作，提出标准化综合要求，对产品图纸和技术文件进行标准化审查； F、 建立并不断完善以产品标准为龙头，技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的相 辅相成的企业标准体系； G、建立档案，汇集并提供国内外有关标准和标准化情报资料。 4.2 XX集团标准计划的编制 4.2.1 标准化计划的内容： A、 企业标准化升级计划； B、 国家、行业、地方标准宣贯计划； C、 企业标准制定、修订计划； D、采用国际标准。 4.2.2 各专业标准室按本标准 4.2.1条内容要求拟定年度工作计划，报标准委员会讨论审批。 4.2.3 各专业标准室按计划要求将制定、修订标准的起草、修订任务落实到部门和个人，按计划进度要 求进行督促。 4.3 XX集团制定企业标准的范围 根据《GB/T 15496-1995 企业标准化工作指南》第 8 条的规定，企业标准的范围如下： 4.3.1 企业生产的产品，没有国家标准、行业标准或地方标准而制定的企业产品标准。 为提高产品质量和促进技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。 4.3.3 对国家标准、行业标准的选择和补充的标准。 4.3.4 设计、采购、工艺、工装、半成品等方面的技术标准。 4.3.5 生产经营活动中的管理标准和工作标准。 4.4 XX集团制定企业标准的原则 4.4.1 贯彻国家和地方的关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准。 4.4.2 保证安全、卫生，充分考虑市场需求，保护消费者利益，保护环境。 4.4.3 有利于企业技术进步，保证提高产品质量，改善经营管理，增强经济效益和社会效益。 4.4.4 积极采用国际标准和国外先进标准。 4.4.5 鼓励采用推存性国家标准、行业标准。 4.4.6 有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换和经济合理。 4.5 企业标准的制定程序 4.5.1 技术标准一般由各有关专业人员起草标准草案初稿，经起草部门领导初审后，技术标准室负责征 求各相关部门的修改意见和对标准进行标准化审查、编辑性修改、统一编号，由技术部长审核后，重要 的标准应报送标准审查委员会进行会签，报送总工程师批准。 4.5.2 技术标准中的产品标准应上报技术监督部门备案。 4.5.3 管理（工作）标准由相关部门负责起草标准草案初稿，经起草部门领导初审后，管理标准室负责 征求各相关部门的修改意见和对标准进行标准化审查、编辑性修改、统一编号，由标准起草部门或相关 部门领导审核后，重要的标准应报送标准审查委员会进行会签，报总裁或分管副总批准。 4.6 标准化审查 企业标准批准发布前