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先锋广告有限公司市场部 先锋广告有限公司市场部 目标管理考核制度 一、总 则 为全面了 、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终 朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡市场部员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。 3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4 、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 6、业务员工下单制度： 业务员工在每一笔业务资金到位以后，必须填写《业务下单表》，如下表： 公司业务下单表： 姓名 日期 单价 发布时间 分期付款 一次付款 金额 提成比 金额 签字 五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、年度考核及专项考核四种。 2、每月 3 日之前对市场部员