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万科筹资之路及资本结构分析 小组成员： 曹君君 陈晶晶 方 帆 方 颖 黄吉东 毛明飞 汤青青 张益杭 祝燕华 万科简介 成长的足迹 1984年5月30日，一家名为“现代科 教仪器展销中心”的企业在深圳诞生，经 营办公设备、视频器材的进口销售业 务，并成为深圳市最大进口销售商，同 期其第一家内联企业“现代医学技术交流 中心”宣告成立。翌年，在进口机电产品 市场萎缩的情况下，该企业依托“‘深圳— —广州——北京’ 三点一线”的销售模 式，营业额一度占国家计划外市场的 60%。1986年，该企业为摆脱僵化体制， 筹措发展资金，高层决议在两年内完成以公开 发行股票为目标的股份化改造，同年成立第一 家中外合资企业 “深圳国际企业服务公司”。 1987年，公司更名为 “深圳现代科仪中心”， 调整业务经营方向并发展顺利，与SONY公司建 立密切联系。同年兴办第一个工业投资项目 “精实企业有限公司”。1988年，公司再次更 名为 “深圳现代企业有限公司”，同时股改方 案获批成为国家持股60%、职工持股40%的股份 制公司，并定名为 “深圳万科企业股份有限公 司”。同年11月，公司进入房地产业。1990 年，公司初步形成了商贸、工业、房地产和文 化传播的四大经营架构。1991年，公司向厦 门、上海等地扩展房地产业务；影片《过年》 获国际大奖。1992年，公司跨地区 经营发展迅速，旗下联营和附属企业遍布国内 15个城市。同时公司内部刊物《万科周报》应 运而生并从18期获深圳市企业内部刊号，此后 更名为《万科周刊》。1993年1月，集团推出 上海城市花园项目，并成为其代表作。同月集 团管理层召开务虚会，决定放弃以综合商社为 目标的发展模式，并确定以城市大众住宅开发 为公司主导业务的经营方向。此后，万科一路 稳步发展并不断做着减法，对非核心业务进行 调整，其中甚至不乏一些优质项目如万佳百 货、深圳万科供电服务公司等，1997年10月完 成全部调整工作。在万科发展过程中，同银行 的合作力度也不断加大，于2000年首次成为中 国银行总行级客户（授信额度20亿人民币）。 此后相继与农业银行、招商银行签订类似数亿乃至数十亿额 度战略性的《银企合作协议》。截止2006年底，万科行业龙 头的地位已无法撼动，总资产达480余亿元人民币。 领跑者的姿态 提起万科，很多人不免对其深怀一种特别 的敬意，不是因为它辉煌的业绩，而是在大浪 淘沙的过程中，万科虽为领跑者却始终恪守着 道德底线，坚持阳光经营、并且总在做着最简 单的事并努力做好它。领跑者是不容易的，这 需要先知，先知往往来自于先愚，愚而能省， 省而后发愤，遂成师范。 “重要的事总是简单的” ，“简单的事总是难 做到的” ，这是美军两条作战条例，也似乎正是 万科领跑姿态的写照。也许正因为此，万科在 业绩上可圈可点，如自上市之今持续保持盈 利、率先入选《福布斯》评出的“全球300家最 佳中小企业”等。不过万科在早期发展战略上也 曾出现过极大的盲目性，这是我们需要引以为 戒的地方。 万科人说万科是一个没有英雄的企业，集 思广益，依靠集体智慧发展是他们企业健康成 长的动力和奥秘。有人说万科成功的原因很简 单——就是资本的力量，我不敢否认资本的重 要的作用，只是他可能没有看到一个的企业真 正的灵魂是什么。 今日万科 ◇万科的宗旨——建筑无限生活 ◇万科的愿景——成为中国房地产行业的领跑者 ◇万科的核心价值观——创造健康丰盛的人生 前十位股东持股情况简介