医院经营管理模式.docxVIP

周口远华微创外科医院 经 营 管 理 模 式 周口远华微创外科医院 经营管理模式 一、 经营管理架构 1、 组织架构（见附件 1） 2、 人力配置（见附件 2） 3、 配置分析 分析表（见附件 3） 排班表（见附件 4） 二、 经营分配机制 1、 分配原则 按劳取酬、多劳多得，奖勤罚懒、激励争先。 2、 分配机制 实行全员绩效工资机制。其中： · 医院高管人员、高级技术人员（学科带头人）实行年薪制； · 主诊医生实行 “底薪 + 提成绩效”工资制； · 其他员工实行 “基本工资 + 绩效”工资制。 3 、 绩效考核 · 高管、技术人员绩效按照公司规定的比例，以全年完成公司任 务为基数进行考核结算； · 主诊医生按照质量、初诊、复诊、转诊、住院和单体消费等指标进行综合考核结算；比例：± 0 。1 % ： · 其他人员按照全院实际完成任务指标进行结算，比例：± % 。分析：该机制实行以来，员工反应较好。认为比较合理，都能接受 在实行中，根据情况，还在不断完善。 三、 经营管理模式 1 、 管理模式 按照系统管理、责任明确、分工负责的原则，实行责任目标管理。按照分工： 执行经理负全面经营管理责任，侧重分管经营（经营部、策划部、 市场部 / 内经营 ）、财务； 院长负日常医疗业务经营管理责任，侧重分管医务、行政 （院办）、后勤、劳动人事。 2 3 4  、 经营机制 实行公司推行