1.4 管理会计的目标与职能.pdf

《管理会计》 全面预算概述 管理会计的目标与职能 NO.1 管理会计的目标 管理会计的目标 管理会计的目标是管理会计系统运行所期望达到的结果 和境地，是评价企业管理会计活动是否合理的基本标准。 中西观点对比 管理会计的目标 ： 为管理者服务 帮助管理者制定合理的经济目标 美国会计学会(AAA) 为实现该目标进行合理决策 管理会计的目标 ： 为管理和决策提供信息 参与企业的经营管理 全美会计师协会 (NAA) 下属管理会计实务委员会 《管理会计公告：管理会计的目标》 管理会计的目标 ： 最终目标 ：提高企业的经济效益 两个分目标 ： Ø 实现为和决策提供信息 Ø 参与企业的经营管理 国内学者观点 向各级管理人员提供经过选择和加工的信息 NO.2 管理会计的职能 管理会计的职能 含义 管理会计职能是管理会计的内在功能，即它能发挥什么作用。 特征 会计的职能是会计固有的本质属性，它是客观存在的。 管理会计的四个职能 计划 (规划)与评价 组织与控制 参与经济决策 报告 计划(规划) 对企业未来的经济活动进行规划，以企业历史资 与评价 料为基础，运用预测、决策方法对未来进行规划。 提供预测、决策的备选方案及相关的信息 辅助企业领导进行科学的评价和准确的判断 对计划的执行情况与计划进行对比和分析 应用系统理论和行为科学的基本原理并结合企业 组织与控制 的实际情况设计和制定合理有效的现代企业责任 会计制度和程序。 监督计划的执行过程，确保企业经济活动按计划要求进行 对执行计划的行动和计划的质量进行反馈 在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的 参与经济决策 要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、 特征和方法作岀决定的过程。 根据企业决策目标搜集、整理相关信息资料 选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标 作出正确的财务评价 筛选出最的行动方案 将管理会计的执行结果以文字、报表和图示等形 报告 式，向企业内部各级管理者及外部信息需求者提 交报告。 报告是信息反馈的重要内容， 管理者能进行有效的控制 《管理会计》