某汽修厂员工薪酬管理制度及评价.docxVIP

某汽修厂员工薪酬管理制度 一、 薪酬管理基本原则： 本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制 定员工薪酬标准。 二、 基本工资 1 ?按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条 件是完成本职任务，履行自己的职位职责。 2?普通员工的基本工资起点为 600元，每满一年本企业工龄增加 80元；机修 组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加 80元；岗位主管的 基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元；副总级的高管层基 本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点 为3800元，每满一年本岗位工龄增加 280元； 三、 奖金分配 ?奖金总额=（当月实际营业收入 -当月基本营业收入指标）x 10% ?员工奖金=奖金总额x员工奖金分配系数 员工（不包括试用期员工）奖金分配系数 总经理 副总经 理 岗位主 管 班组长 一线员 工 其他员 工 8% 6% 4.5% 3% 2% 1.5% 四、 本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层 的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现 ，管理层 的职责所在。 五、 本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步 提高员工的各项津贴和福利待遇水平。 六、 本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。 七、 本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司 做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。 八、 在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干 力量真正成为企业的主人。 评价： 本案例中的薪酬管理制度比较简单，适用于规模不大的汽修厂。但案例中 的员工薪酬管理制度还有一些地方需要完善。 本企业采用的是职位薪酬体系。根据员工的职位来确定他的基本工资等级 和奖金分配系数，是比较合理的。 在案例中，企业根据员工的工龄来增加其基本工资，这一部分工资相当于 绩效工资，但企业的这一做法不够合理。增加员工的基本工资（绩效工资）最 好根据其年度绩效评价结果来确定。这样能够对优秀员工予以肯定，从而起到 激励作用。所以企业需要制定一份年度绩效评价方案。 案例第四条中“管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本 工资。以求充分体现 , 管理层的职责所在。 ”这点比较好，起到了对管理层的鞭 策作用。当然，企业制定月基本营业收入的指标要合理。 第五、六条中对津贴、福利、社会保险要明确化，并积极落实。 第七条对员工进行培训是一个好做法。但对培训要做好效果评估和防止培 训后员工跳槽等。对培训后技能提高的员工要适时奖励，可采取的方法有加薪， 职位提升等。 总之，企业应尽量为员工做好职业规划，让员工工作有成就感，让工作优 秀的员工有升职，加薪的机会，尽量留住企业的骨干力量。薪酬的分配要全面 考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致 性要素，给员工以公平感。本案例的薪酬制度的激励性和竞争性还不够强，在 企业的发展过程中要注意这两点。