HR如何提高员工积极性.pdfVIP

HR如何提高员工积极性 对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的 ，也有一部分员 工看似工作不主动不积极， 实际上不是不想把工作做好， 可能正是想把工作做得 更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领 导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力， 才致使整个工作显得有点拖拉， 跟不上领导的要求。 现在，企业之间的竞争更加激烈， 这就要求我们每一位员工都要危机感， 要 掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希 望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？ HR顾问建议 ： 工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色 的完成自己的各项工作； 第二个层次是： 领导安排任务后， 才去做领导安排的工 作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安 排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉 他怎么做，并且盯着他才去做。 员工提高工作主动性的几个对策 显而易见， 公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次， 即不论领导是 否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为 什么常出现被领导认为是 “缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况， 如何解决呢？ 我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因： 一、 自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 对策： 多请示，早汇报。 自己和领导的意见不一致是很正常的事， 这说明你和领导的想法有分歧， 这 就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作 主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。 二、 自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由 太多，借口太多。 对策： 制订高标准。 对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常， 问题是，当领导提出高标准时， 我们要按领导的要求积极努力想办法完成， 千万 别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么 领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一 次自我挑战和升华。 三、领导没给标准和时间，思想上松懈。 对策： 按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。 领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间， 要么时间紧忘记了， 要么还没考 虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没 给标准和时间， 你自己要有标准和时间， 并把你的理解向领导汇报， 千万不能思 想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。 四、 工作中牵涉到别人的配合， 而别人配合不力， 又不去催促， 怕得罪人 。 对策： 恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情 况或更换合作伙伴。 我们的大多数工作都需要别人配合， 要么是同事， 要么是商业合作伙伴。 如 果别人配合不力怎么办？就要恳求、 督促对方的配合， 但是要注意语气， 不能一 副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳 求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 五、 领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内” ，而消极怠工 。 对策：要站在领导和公司的立场上看问题， 努力做好领导安排的每一件事情。