第4章_项目整体管理知识分享.pptVIP

第4章_项目整体管理;主要内容介绍;课堂小CASE;4.1 项目整体管理概述;4.1.2 为什么要进行项目整体管理;;4.2 如何进行项目的整体管理;4.2.1 项目干系人的识别与分析;;项目干系人识别与分析;;4.2.2 项目控制系统的设计;;项目执行小组：项目执行机构;; 记录变更日志 ??分析需求变更对工作、产品的影响 ??估计变更请求所需的工作量 ??重新估计交付进度 ??评审需求变更和重新估计的结果 ??若评审通过，则更改相应的软件工作产品，使其 与变更的需求保持一致 ??若评审未通过，将需求变更请求表及相应文档存档 ;3）项目的冲突处理系统设计;4.2.3 项目整体管理过程及其相互关系;;;4.3 项目计划编制;;2）工作内容;1）核心过程 核心过程提供的是项目的集成计划，在这一过程中，计划工作需要按照客观要求的顺序和从属关系依次安排，即前一过程工作不完成，后一过程工作就无法开始，所以又称依赖过程。 7个主要过程也是项目计划的基本步骤； （1）项目范围计划 （2）范围定义 （3）活动排序 （4）活动历时估算 （5）资源计划编制 （6）成本估算 （7）风险管理;;4.3.4 项目计划编制的成果;4.4 项目计划实施;4.4.2 项目计划实施过程与项目执行过程组;4.4.3 项目计划实施的方法和工具;;4.5 项目整体变更控制;4.5.2 项目整体变更控制的流