仓库降本增效有效措施工作报告总结计划.docx

仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争， 仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 以下是橙子整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时， 详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管， 并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外， 对有保质期的物品进行登记， 以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单， 根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料 ; 保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记， 月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报， 采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的 1 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理， 也可采取一般人工管理。 七、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对 储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况， 也有利于科 学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须 及时且准确地掌握实际储存情况， 经常与账卡核对， 确保仓储物资的 完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次， 审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量， 企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立; 合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立 ; 二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价：不管采购任何一种物料， 在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格， 为自已的准确核价打下基础。 2 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。 选择信誉佳的供应商并与其 签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。 采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、 稳定的合作关系， 鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展， 必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散采购实行采购信息注册备查制度， 有关采购品名、数量、 商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达 到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理 ; 对 供应商的产品成本或服务状况要有所来了解， 只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势， 才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 六、建立月度供应商评分制度 ( 从质量、价格、服务三方面入手 ) ， 实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 浅谈降本增效 经济危机以来， 我们不但面临着“交船难， 接单难” 3 / 7 文章来源网络整理，仅供参考学习 的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人 民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升， 且 船舶市场价格下滑幅度较大， 致使企业利润空间越来越小的种种困难 局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们 的成绩的同时， 也看到了我们的不足之处。 为此建议从以下几点加以 整顿和提高： ㈠ 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理， 不断提高生产效率， 力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行 ; 、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费 ; 、建立健全完整的计划管理体系，