集团公司总体发展战略规划.pdfVIP

2012—2015 探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏” 。作为企业高层管理者，应站在企业全面 经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发 展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标 ；有计划、有目标、分步骤、 全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公 司的总体发展战略及 2012 年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章 公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色 保的再生资源，在体育器材、拓 展器材、体育设施、体育 电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健 康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合 经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩 ：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、 诚信—— 忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任； 不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 1 2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更 要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去 寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自 我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a) 高质——即高素质、好品质 ：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以 向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内 外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b) 高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工 作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追 2 求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战 斗力”的高效合作团队。 c) 低耗——即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、辅 材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜 绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。 d) 务实——即脚踏实地、切实力求精进 ：通过对市场、客户、竞争对手及企业本 身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步 世界潮流，达到“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。 e) 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势 ：鼓励内部员工争先进，勇于 创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、市 场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。 八、人才使用理念 能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。 （以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台） 九、企业理念=家庭+学校+军队 把公司打